年终岁尾话“蹲点”

法制网 2016/12/7 16:09:20

蹲点帮建是我军开展工作的优良传统和特有优势,也是增进上下级感情,改进工作作风的重要举措。当前正值年终岁尾,老兵退伍、干部调整相继展开,基层力量相对薄弱,是领导机关蹲点帮建的黄金期,要及时选派精干力量,蹲在一线摸实情,真心实意解难题,聚合力量保安全,切实把党委指示传达下去,把官兵心声反映上来,为机关科学指导提供真实的依据,为部队年度收尾开局奠定坚实的基础。

蹲得住,人在也得心在。俗话说:涉浅滩者得鱼虾,入深海者得蛟龙。同样,蹲点的深度决定帮建的力度。领导机关要精挑细选人员,搞好合理搭配,尤其是有过主官经历、带兵经验丰富和业务素质过硬的人员。科学调配机关工作,最大限度减少对蹲点人员的干扰,杜绝“带队领导,只挂帅不出征;蹲点成员,两头跑随意换”的现象,让他们有充足的时间和精力投入到此项工作中去。严密组织蹲点人员进行“充电”,弄清上级党委的指示精神,基层部队的建设现状,破解难题的基本招法,做到“不经培训不下队、不懂《纲要》不进班”。始终把纪律规定挺在前面,组织蹲点人员签订责任书,下大力纠治“人员不在位、生活搞特殊、五同不落实”的问题,真正把蹲点人员与基层官兵捆在一起抓、一视同仁管,在部队中树起“添人添碗不添麻烦,真帮真带真受欢迎”的鲜明导向。

摸得清,看表也得看里。只有全面听诊把脉,才能准确对症下药。机关干部要以普通一兵的身份融入基层,在落实“五同”中打通机关与基层之间“无形的墙”。通过端端战士的碗、睡睡战士的床、听听战士的话,了解官兵思想,摸清部队底数,获取第一手信息。工作上要用心,努力做到“对照行动看思想、透过表面查隐患”;姿态上要虚心,尊重官兵主体地位,征求大家的意见建议;交往上要留心,善于从牢骚话里找问题、从悄悄话中品苦衷、从恭维话里听需求,摸清官兵的心事和基层的难事。要敢于揭露矛盾找症结,站在旁观者的角度,发现一些习以为常的问题,运用换位思考的方法,研究解决问题的途径;善于用联系的观点去分析,把散乱无序的原材料进行过滤,抓住共同点、把握关键点、找到契合点,更要善于用发展的眼光去分析,透过眼前现象,预测部队发展的方向和形势。

帮得准,治标也得治本。帮建效果是衡量这项工作好差的最佳标尺。机关干部要有勇于担当、攻城拔寨的精神,既要主动传经验、教方法,帮助基层解决眼前的问题,更要注重建档案、回头看,指导基层攻克长远的难题。要透过基层总体发展形势,找到制约部队发展的症结点,探索高效指导部队的突破点,做到一点一策,不断增强帮建工作的针对性、连续性和科学性。要强化“扶上马、送一程”的责任意识,对帮建单位建设形势进行“回头看”,检查棘手难题整改情况,帮助解决基层发展中遇到的新情况新问题。还要结合经常性工作开展之机,安排经验丰富的机关干部担任“督导员”,采取不打招呼、不定单位到基层调研检查,促进经常性工作落实和问题整改,使基层在解决问题中轻装前进,实现又快又好发展的目标。(武警北京总队 吴万涛)

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