华远地产改变策略寻求效益之上的规模扩张

人民网 2017/3/6

华远地产众高管与媒体面对面交流。(人民网 伍振国/摄)

人民网北京3月6日电 (卢志坤) 近年来土地成本的攀升逐渐影响到企业的盈利水平,华远地产(600743.SH)如今开始寻求业务规模上的扩张,以保持公司带给股东的回报能够持续平稳。

华远地产在去年开始执行的5年发展计划中做出了规模要稳定增长的安排,将公司的发展步伐从城市公司向更大范围的区域公司迈进。该公司预计,公司今年的整体业绩将会在去年的基础上获得进一步的提升。

公司的高管指出,在房地产调控政策愈发严厉的形势下,这或许给公司带来了增长的机会,今年将会加大并购力度。

华远地产董事长孙誉晏称,今年房地产形势预计不会太好,行业的资金来源收紧,一些企业将会出现资金或者开发方面的合作需求,华远目前掌握较多这类信息来源,将会根据公司的既定布局,进行机会筛选。

孙誉晏表示,随着北京、上海等热点城市的限制政策越来越多,在这些城市获取项目已经愈发艰难,公司需要转变拓展的思路,除重点城市之外,公司也在关注部分省会城市之外的二线城市的机会,通过公开市场、合作开发以及并购等多种方式拓展项目。

华远地产的这些改变来自于公司逐年降低的股东回报水平。随着地价的大幅攀升,行业的毛利已经连续多年下滑,要维持公司的获利水准变得更加困难。

以华远地产颇为看重的股东资产回报率指标来看,该项指标已经连续两年低于20%。此前的6年间,华远地产扣除非经常性损益后的加权平均净资产回报率均保持在20%以上。净资产回报率通常用来衡量股东回报水平,用净利润除以股东权益计算得出。

孙誉晏称,如果没有规模的支撑,在毛利率降低的情况下,单盘的利润减少,要继续支撑公司最终的每股收益、净资产回报率,就需要把盘子做大。

公司财务总监焦瑞云指出,华远过去通常会进行项目的单独开发,随着公司接下来要加快提高企业的规模,合作和并购将会是常态。她说,去年较为宽松的融资环境为公司做好了加快步伐的准备,过去独自做一个项目的资金如今将能同时用在几个项目上,从而增加公司的规模。

通过项目并购,华远地产近两年间陆续进入了天津、广州等城市,将公司的项目布局拓展到4个区域,并在海外市场有所斩获。

据华远地产董事会秘书张全亮透露,公司去年参与的项目并购数量是过去5年的总和,基本上每周都在进行并购项目的讨论、决策,今年也将会坚决贯彻并购战略。

但他也表示,并购的成功率极低,从统计数据来看,并购的成功率预计在百分之十几左右。华远地产最终在去年底成功收购了广州的一个豪宅项目。

不过,对华远而言,扩张的步伐或许不会太快,尽管华远的规模在行业中的排名正在逐渐后退。多年来,华远地产的规模问题一直是外界关注的焦点。

对此,孙誉晏表示,不管市场如何变化,华远也不会乱了阵脚,而是专注于挣好属于自己的那部分。

华远地产董事长孙誉晏回答记者问。(人民网 伍振国/摄)

“那么大的蛋糕,只能吃一口,这一口看准方向,咬下去,实实在在就行了,”孙誉晏说,“我们这么多年的业绩,市场好的时候,我们也这样,市场不好的时候,我们活得也挺好。这么多年持续这样,我们认为我们比较扎实、比较务实,抗风险能力比较强,适应能力也还比较强,基本上就是这样。”

她进一步表示,公司的目标是要活得好,活得长久,活得健康。“我们也追不上好几千亿规模,我们也没有想着追好几千亿规模的。”她说,“我们定的目标,保效益的基础上,求规模,用规模支撑效益,这是我们的策略。”

按照华远地产的发展规划,在住宅开发之外,该公司如今正在提高商业地产项目在资产中的比重,该公司将会自持更多的商业项目。

华远地产总经理孙怀杰回答记者问。(人民网 伍振国/摄)

总经理孙怀杰称,公司在2015年成立了商业管理公司,公司的“十三五”规划也明确商业项目在地产双轮驱动中的作用要加强,公司的商业资产比例正在加大,运营能力也在提升。

与此同时,华远地产正在着手提高公司的服务能力,该公司将教育和医疗视为提供增值服务的核心部分。

据客服总监封波介绍,公司的增值服务战略“1+N”在去年落实了标准化的体系文件和运营手册,同时进行了资本投入和合作方的确认,并在北京和西安开发运营了实体店铺。今年将会深耕公司负责运营的垂直领域——教育和医疗。

(责编:朱江、伍振国)
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