23年磨一剑 小技工变“大师”

巴南网 2017/4/27 10:06:05

涂江涛:

23年磨一剑 小技工变“大师”

实习记者 徐小双 吴玉涵


简介

涂江涛是重庆市第五届劳模候选人,1994年进入重庆百亚卫生用品股份有限公司,从一名普通的机操工人到生产技术部部长及工会主席、党支部书记,23年间,他不断钻研技术,创新管理,贡献突出。他曾多次获得“百亚优秀员工奖”、“公司杰出贡献奖”等奖励。2010年,还获得巴南区“十佳农民工“称号。

18岁进厂,一干就是23年,在这段最美时光里,涂江涛从机操工人到生产技术部部长,再到工会主席、党支部书记,公司很多岗位他都做过;他坚持上百次实验为公司来2000多万元的经济效益;他带领技术团队在车间连续奋战31个小时,只为公司新产品顺利上市;他做好“教练”角色,为公司手把手培养技术骨干200多名……

23年磨一剑,涂江涛凭勤勉好学、刻苦钻研的劲头,发扬精益求精的“工匠精神”,从小技工变成同事心中的“大师”。

上百次实验

带来2000多万元效益

“1993年底,重庆华盛卫生用品有限公司(现重庆百亚卫生用品股份有限公司的前身)筹备成立。我1994年进厂时,厂里有100多人,大家对机器都不是很熟悉。当时公司只有派两名工人外出学习,回来再传授技术,大家都是摸着石头过河。”涂江涛告诉记者。

一名普通的机操工人要成为副机手,一般需要半年到一年的时间,涂江涛只用了三个月。“涂江涛好学,喜欢钻研,很多时候别人下班了他还在调试机器,很有责任心,车间都快成他第二个‘家’了。”老领导刘兴富介绍说。

勤奋钻研的涂江涛很快成为公司的业务骨干,但他并不满足只钻研技术。他开始利用业余时间自学TPM(全员参与生产维修,让设备性能达到最优),成立攻关小组,希望能提高公司生产效率。

“创新技术并不简单,有时候生产出一个符合条件的产品需要做上百次的实验才可以。”涂江涛介绍说,“以前,一班工人12个小时可以生产出9万片卫生巾,现在同等条件下可以生产出24万片,而且产品合格率达99%左右,可为公司直接带来经济效益2300万元。”

不仅如此,2014—2016年,涂江涛辅导公司开展现场设备自动化、节能、降耗的工作,通过不懈地努力,现百亚公司设备自能化使用率达到85%,人员劳动强度降低23%,能源损耗降低16%,给公司节约了1200万元的成本支出。

连续奋战31小时

新产品为公司创收1.5亿元

2007年,涂江涛时任公司生产部经理,负责机器设备的调试以及机台操作人员的培训工作。同年7月,为让新产品顺利上市,公司买进两台新设备,但新设备并不具备生产新产品的性能,要先对设备进行改造升级,然后对每一个零部件进行精调,反复调试和实验才能生产出符合要求的产品。

就这样,在7月酷暑难耐的生产车间,涂江涛和技术团队队员身上的衣服湿了又干,干了又湿。

“记不清调试了多少次,只记得我和技术团队在车间里连续奋战了31个小时”。最终,新产品顺利上市,当年这款被称为“中国第一长的卫生巾”为百亚公司创收了1.5亿元,光是西南片区的市场占有率就达到了20%左右。也就是这款新产品的上市,为百亚转型走卫生品牌的高端市场奠定了基础。

在此期间,涂江涛因为长时间连续调试机器,不小心伤及左手,导致小拇指被截肢。但当看到自己的“牺牲”换回了公司的效益,他觉得这也值了。

在以涂江涛为首的技术团队的不断钻研创新下,重庆百亚卫生用品股份有限公司旗下的“自由点”系列卫生巾销量在同类品牌中排名全国前五,还曾创造了“最薄”、“最长”“最迷你”等多个全国之最。

做好“教练”角色

培养200多名技术骨干

“现在这个厂从事生产工作的老员工大多是涛哥带出来的。”现任卫品一部生产部的经理蒋兵说。蒋兵是2001年1月进厂的,最开始只是一名机操工,涂江涛是他的师傅。

“员工是生产过程中最活跃的因素,是第一生产力。我个人能力有限,团队发展才是硬道理”。有了这个认识,涂江涛开始着手为公司培养人才,通过手把手的传授知识和不定期的举办交流讲座等方式,为公司培养了机操班长46人,机操二把手60人,机操73人,多能工38人,多能班组19个。目前,大部分人都已成为公司技术骨干及管理人才,为公司奠定了10亿元产值生产能力!

技术过硬,又愿意传授知识,不管是领导还是下属,都对涂江涛赞不绝口。2003 -2006年,涂江涛连续四年获得百亚公司“优秀员工”,2007-2011年,涂江涛连续五年获得公司“杰出贡献奖”,2010年涂江涛获得巴南区“十佳农民工“称号。今年,他又被提名为重庆市第五届劳动模范候选人。

面对荣誉,朴实的涂江涛道出心声:“想把机会留给年轻人,鼓励他们踏实工作。”不管怎样,今后,他都会踏踏实实做好工作,为公司作更多贡献。

(编/彭怡审/杨超)

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