“1+3+1”天窗新模式 组合出拳提质增效

央广网 2017/5/5 18:10:00

央广网沈阳5月5日消息(记者徐志强)今年以来,大连电务段紧扣“强基达标、提质增效”工作主题,大力推进集约化生产改革,全面实行“1+3+1”天窗修集约化管理新模式,变过去小规模分散作业为现在大兵团集中作战,有效提高天窗修利用率,最大限度减少对铁路运输干扰。

严把提报源头关。每次天窗作业前,组织现场车间根据检修作业计划表、年度电气特性测试表,结合年度重点工作、各级检查问题、工电结合部病害等,对工作量进行细致全面的调查,逐一确定设备维修、重点工作、专项整治、工程准备、问题克服等工作量,系统编制天窗修工作计划。

严把作业组织关。按照即要保证工作量安排充足、又要保证检修质量达标的原则,严格根据当天天窗修的实际工作量测算出工人力,因人定活,因人定量,在人员组织上实行跨工队、跨车间作业。实行集约化作业以来,车间天窗作业次数少了,作业效率却明显提高了,维修和重点工作完成进度加快了,目前一个天窗修完成的任务量相当于过去5个天窗的任务量,职工的工作热情和积极性显著提高。

严把专业指导关。充分发挥中修、检修、电子车间作用,为现场车间提供全过程的技术指导。检修基地车间从器材源头控制,对现场器材更换全程跟踪、配合、指导,控制器材安装、维护、调试质量,分析维修中器材存在问题,进一步优化器材入所检修手段。中修车间从工艺质量标准把关,以统一的工艺标准,为现场提供技术支持和专业指导,同时提供人力支持。电子车间从专业修方面全程参与,在电缆接地查找、电子设备疑难问题查找以及电子设备专业修上,与现场通力配合提供技术支持,使现场车间同三大支柱车间形成一个拳头,有效提升天窗的利用率,确保设备维护质量一次达标。

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